公司经营战略自定，增强市场观念
2024年宁波市工商注册业务服务有哪些：经营战略自定，增强市场观念.经营有利，是企业生存和发展的必要条件，否则，就会在剧烈的市场竞争中被淘汰。企业财务部门不仅是企业的综合价值管理部门，同时也是市场信息的综合部门。因此，企业财务部门应根据效益优先的原则，从市场需求出发，引导企业生产经营活动。
首先，树立重视资金运行管理的观念，盘活资金。资金是企业的血液，是企业赖以生存的根本。强化以资金管理为中心的财务管理，不是简单地把财务部门当做企业的中心，而是指企业观念上的转变，即从企业经营者到全体职工，都要树立重视运行的观念，把资金看作维持企业生命的血液。这是市场经济条件下企业经营的基本观点。企业要采取综合措施，切实缓解目前资金紧张的矛盾。一是加大盘活资金的力度，变被动为主动，从根本上解决资金沉淀问题，实现资金状况的良性循环.二是贯彻财务管理以资金管理为中心的指导思想，实行资金的集中统一管理，减少资金的流动环节，充分利用资金，确保生产经营的资金正常运行。三是拓宽销售思路，扩大销售市场，制定严格的信用政策，，及时收回资金，坚决减少陈欠。四是减少资金占用，合理确定存货占用数.进行存货控制，加速资金周转。其次强化成本管理是财务管理经常性重
要活动.产品成本管理是财务管理的重点，国有企业的亏损，目前在很大程度上是“费用亏损”和“成本亏损”.所以，企业抓住成本管理犹如抓住管理的龙头。
一是建立全员，全方位，全过程的责任成本管理体系。企业财务部门可将企业整体目标分解到所属生产经营部门，编制责任预算，建立贵任成本管理网络系统，将成本意识贯穿于生产经营的各个环节，各个领域，使职工了解企业整体经营目标，以及他们在企业中所处的地位，应尽的责任和应享有的权益，充分发挥其主观能动性，更好地完成目标成本管理。
二是严格控制费用大户的费用开支，实行“费用超支一票否决制”。制订最低的目标费用开支限额标准，使各项费用的开支降到最低水平。
三是要制定成本竞争策略，在产品质量相同或相近的条件下，产品价格就成为竞争力强弱的主要因素，而支撑产品价格竞争力强弱的是成本。所以，企业在增加生产的同时，要提高劳动生产率，把企业技术改造和管理的立足点放在降低消耗，提高成材率和降低成本上，努力提高产品成本的竞争力。
一键拨号
