加强企业文化建设，推动国企改革
2024年宁波市工商注册业务服务有哪些： 企业文化是一种舶来品。它作为一种现代的管理理论，是八十年代中期引入我国的。它源于美国学者研究日本企业文化。当时，美国企业面临着日本企业在产品和市场上的严峻挑战和巨大威胁，需要寻找生存与发展的新思路。他们发现强大的日本企业中员工对企业的忠诚及团体意识，奋发向上的工作精神，企业对员工的重视和关怀等文化因素，恰恰是美国企业所缺少的。使把这些因素概括为企业文化推广到美国，并为此作为一种特定的经营管理战略，使企业文化成为现代发达市场经济条件下的一种经营文化，一种竞争性文化。随着改革开放的进一步发展，有的企业已经开始认识到企业文化作为一种企业精神是企业发展必不可缺的，如:广州白云制药总厂培养“爱厂、兴利，求实，进取”的“白云山人精神”，使每个职工的志向都与企业发展密切相联，调动每个职工的积极性，给职工以家庭式温暖，努力提高职工福利，使职工产生强烈的归属感.通过举办文化沙龙，鼓励职工提合理化建议，鼓励有志者参政，议政，使这个企业生机勃勃，成功地走出了一条白云山企业道路。
选择什么形式与内容的企业文化，取决于企业的实际需要，不能简单划一。值得提出的是，在实际工作中我们应当把企业文化建设与企业经营管理有机统一起来。不能把企业文化看作是经营管理以外的东西，把它纳入意识形态范畴，等同于思想政治工作。而是经营管理的有机组成部分，要由行政领导和技术管理人员共同参与，才能使企业文化在加强企业管理，增强市场竞争与企业发展等方面发挥作用。经营管理过程同时就是企业文化的建设过程。建立现代企业制度，要产权清晰，权责明确，不能再搞“大锅饭”、“平均主义”。企业文化建设要党政齐抓共管，尤其是企业的主要经营领导人要先负起企业文化建设的领导责任，这是成功地实施企业文化管理的关键所在。
长期以来，国内外对企业文化的理论研究，都始终围绕着何种企业文化有利于加强企业长期经济业绩这个课题进行研究。各个企业有着不同的实践和结论。通常有这样几种类型的企业文化被广泛采用：
1.强力型企业文化。在这样一个强力型企业文化当中，从企业领导到一般员工都具有基本一致的共同价值观念和行为规范，并用规则或职责规范公诸于众，使其深深扎根于企业。在企业文化底蕴雄厚的企业中，员工们方向明确，步调一致，常能够营造出不同导常的积极性，因而有助于企业经营业绩的增长。
2.策略合理型企业文化。这种理论认为企业中不存在抽象的好的企业文化内涵，也不存在任何四海皆准，适应所有企业“克敌制胜”的企业文化.只有当企业文化“适应”企业环境，并与企业业绩相关连的企业文化才是有效的文化。
3.灵活适应型企业文化。在激烈的市场竞争中，力争建立起一种能够使企业适应市场经营环境的变化并在这一适应过程中领先于其他企业的企业文化，并在较长时期能够促进企业经营业绩的提高。
企业是整个社会细胞中最活跃的部分，企业是经济与文化的承担者。实践告诉人们，不应当把企业仅仅看成是创造利润的机器，而应明确认识到，这部机器如果没有企业文化的渗透和润滑，是无法运转出成效的。我们要避免认识上的误区，更新观念，使企业文化建设与深化国企改革同步进行。
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