宁波财务中，财务管理与会计管理的区别
2024年宁波市工商注册业务服务有哪些： 1.财务管理与会计管理的职能不同
财务管理活动主要包括筹资活动、投资活动和收益分配活动三个方面，主要职能为:
(1)进行经济合理的筹资决策
根据企业投资的规模、产销情况及其他相关因素，财务管理人员对各个时期企业资金的具体需要量进行预测，确定筹资规模。在能提供多种融资渠道的金融市场中，既要考虑合理利用财务资金的财务杠杆来降低筹资成本，提高股东收益，又要考虑企业财务风险不宜过大，债务资金比例要适当，从而选择经济合理的筹资方式和筹资结构，以期达到既能优化企业的资本结构，又能提高企业的盈利水平。
(2)进行科学的投资决策
包括企业内部资金配置决策和外部资金投放决策。企业在做出每一项投资决策前，财务管理人员应对每一投资方案的现金流量进行科学预测，在此基础上进行全面、细致的可行性研究分析，做出正确的财务评价，同时还要正确估量和尽量减少投资风险，从而选择最佳投资方案，实现企业财务资源的有效配置、优化组合。此外，财务管理人员还要做好日常资金的安排、调度、控制、分析工作，减少资金的积压、浪费、呆滞等现象，加速资金周转，提高资金的使用效率。
(3)进行合理的收益分配决策
财务管理人员对企业的收益分配，应在不违背相关法律制度的原则性规定的基础上，全面考虑公司发展的需要和股东意愿等多方面因素，正确确定企业利润留存与分配的比例和合理的股利政策。一般来说，如企业的投资机会多，筹资需求大，对外筹资能力弱，且股东缺少其他更高报酬的投资机会，并考虑不稀释现有股东控制权的情况下，企业应倾向于选择少支付现金股利，多留存盈利的股利政策;反之，则应倾向于选择多支付现金股利，少留存盈利的股利政策。
(4)协调企业内部条件与外部环境的关系
企业外部的经济环境是复杂多变的，诸如市场供需条件的变化、国家有关政策的调整、金融市场的瞬息万变等，都会给企业的生产经营和财务活动带来很大的影响。为此，企业财务管理人员应善于对企业内外部经济关系及时进行合理调节，以适应外部经济环境的变化，不断提高企业防范风险的能力，增强企业的市场竟争实力。
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