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管理权力，是建立责任会计制度的前提条件

    确定责任中心，赋予经营管理权力，是建立责任会计制度的前提条件。企业为了有效地进行内部控制，根据企业经营管理的需要，采取统一领导，分级管理原则，把企业所属各部门、各单位划分为若干责任中心，并规定这些责任中心的经理、主任、组长、摊长等对他们能够控制的利润或销售、销售毛利、费用等向上级承包负贵，且明确其责任范围。这个责任范围就是各个责任中心能够严格进行控制的经济活动区域。划分责任中心的目的就是为了充分调动一切积极因素，使各个责任中心在其职责范围内，克尽职守，努力工作。确定什么样的责任中心，必须和企业组织结构相适应。只有这样，各责任中心的管理人员才能在他们管辖的范围内真正负起责任。

   一般说来，采用几级管理，就应确定几级责任中心。作为一个企业，它是一个经济实体，对国家担负经济责任，就这个意义上说，企业本身是一级责任中心。但就企业内部的责任实体而论，它又要合理区分层次，形成内部多层次责任管理体系，确定多层次责任中心。企业内部责任中心的确定应以企业内部承包为依据。为了促使各个责任中心完成他们的职责和任务，必须在他们分工负责的范围内，赋予一定的经营管理权。这些经营管理权应包括商品经营决策权(商品购、销、调、存、订价)、人员调配权、奖金分配权等等。赋予各责任中心相应的权利是经营责任制度的贯彻执行的保证。